Nowe reguły gry. Jak zarządzać w świecie post-digital? Relacja z konferencji "Focus na Menadżera"
- Krystian Dryniak

- 16 godzin temu
- 2 minut(y) czytania

Adaptacja i empatia jako supermoce menedżera w erze symbiozy ludzi, technologii i wartości
Świat zarządzania wszedł w nową fazę. Nie mówimy już wyłącznie o transformacji cyfrowej, automatyzacji czy wdrażaniu AI. Wchodzimy w erę post-digital – czas, w którym technologia przestaje być dodatkiem, a staje się integralnym elementem codziennych decyzji, relacji i tożsamości liderów.
Konferencja Focus na Menedżera organizowana przez EY Academy of Business pokazała jednoznacznie: przyszłość zarządzania to symbioza człowieka, technologii i kultury organizacyjnej. Liderzy, którzy chcą pozostać skuteczni, muszą nauczyć się nowego języka przywództwa.
Post-digital management – co to właściwie oznacza?
Era post-digital to moment, w którym:
granice między online i offline zacierają się,
AI staje się „członkiem zespołu”, a nie tylko narzędziem,
dane behawioralne zaczynają wpływać na decyzje menedżerskie,
rośnie znaczenie etyki, empatii i dobrostanu.
To nie jest świat „człowiek kontra technologia”. To świat Human–AI Collaboration.
Symbiotic Leadership – nowy model przywództwa
Jednym z kluczowych tematów konferencji był Symbiotic Leadership – podejście, w którym lider:
łączy potencjał ludzi z możliwościami technologii,
projektuje środowisko pracy oparte na autonomii i zaufaniu,
rozumie, że kultura organizacyjna jest równie ważna jak KPI.
Symbiotyczny lider nie zarządza „twardo” ani „miękko”. Zarządza świadomie.
AI-Augmented Decision Making – decyzje w czasie rzeczywistym
Sztuczna inteligencja coraz częściej wspiera menedżerów w podejmowaniu decyzji:
analizuje dane szybciej niż człowiek,
identyfikuje wzorce niewidoczne gołym okiem,
pomaga symulować scenariusze.
Ale… AI nie podejmuje decyzji za lidera. Odpowiedzialność, kontekst i etyka pozostają po stronie człowieka. Kluczową kompetencją przyszłości jest umiejętność współpracy z algorytmami, a nie bezrefleksyjnego delegowania im władzy.
Quiet Quitting i Culture of Health – sygnały ostrzegawcze
Zjawisko Quiet Quitting nie jest problemem pracowników. Jest sygnałem problemu systemowego:
braku sensu,
braku wpływu,
braku relacji.
Odpowiedzią nie jest większa kontrola, lecz Culture of Health – podejście, w którym dobrostan psychiczny, fizyczny i emocjonalny staje się elementem strategii biznesowej. Zdrowy zespół to dziś realna przewaga konkurencyjna.
Menedżer jako coach, mentor i architekt środowiska pracy
W świecie post-digital zmienia się rola lidera:
z zarządzającego → w projektanta,
z kontrolera → w mentora,
z eksperta → w facylitatora sensu.
Nowoczesny menedżer pomaga zespołom odnaleźć się w chaosie informacyjnym, technologicznej nadmiarowości i ciągłej zmianie. To przywództwo oparte na sensemakingu, a nie tylko na procedurach.
Marka osobista lidera w erze AI
Cyfrowa tożsamość menedżera przestaje być dodatkiem. Jest:
przedłużeniem kompetencji,
źródłem zaufania,
elementem wiarygodności.
W świecie algorytmów, feedów i generatywnej AI autentyczność staje się walutą. Marka osobista to system naczyń połączonych: komunikacja, postawa, decyzje i relacje muszą być spójne – zarówno online, jak i offline.
5 kluczowych wniosków dla menedżerów
Technologia bez człowieka nie działa – AI wymaga empatii i etyki.
Decyzje wspierane przez AI są lepsze, ale nie bezrefleksyjne.
Zaangażowanie zespołu zaczyna się od autonomii i sensu.
Dobrostan to dziś strategiczny wskaźnik efektywności.
Lider przyszłości projektuje środowisko, a nie tylko zarządza ludźmi.
Prelegenci konferencji Focus na Menedżera
🔹 dr Konrad Maj – Uniwersytet SWPS, Centrum HumanTech
🔹 Joanna Kuchta – Digital Manager, Orange Polska
🔹 Małgorzata Jakubicz – Ekspertka EY Academy of Business
🔹 Łukasz Gajek – CCO, Ostendi Global
🔹 Małgorzata Furtak – Santander Bank Polska
🔹 Dagmara Nowicka – Ekspertka EY Academy of Business
Zapraszam do zapoznania się z moją prezentacją "Ja, algorytmy i marka osobista w digitalu" prezentowanej w trakcie konferencji. Bardzo dziękuję organizatorom za zaproszenie!































Komentarze